最近发现贡献分配是团队合作的一大难点， 产出的商业价值， 在不同场景下如何分配：

1. 年终打绩效时，手底下不同员工负责不同项目，做的事情都不一样，怎么比较来分配。
2. 一个组内的领导或者组织者，和实际手底下干脏活的人谁贡献大；
3. 在一线调试的员工，和在家里负责版本的研发谁贡献大；
4. 负责预埋技术的研究人员，和负责当季度软件版本交付的人谁贡献大。

但是注意：贡献分配不是为了“分高下”，而是为了“定义导向”。如果你希望团队更有创新性，就重赏 SE；如果你希望项目交付更稳健，就必须重赏那些默默把“脏活”干得极其漂亮的人。

工作之后，技术其实不是最重要的，如何商业变现才是最重要的（如何多赚钱，持续赚钱，健康增长赚钱），设计好的商业模式是最重要的。

例如，Ascend做什么开源仓，除了考虑社区技术趋势，只要客户买卡，哪怕客户的框架是自娱自乐，我们也会无条件支持。