2025年被说成是Agent元年，

RL 相关的洞察: 算法趋势、热点模型策略、框架优化、实验规律、流派观点。

厚重的 IPD 流程 和 AI 创新，如何平衡？

两种范式的对垒

• IPD (集成产品开发 - 华为/IBM)： 强调“确定性”。通过跨部门协同和严格的阶段评审，将研发视为一项低风险的投资，追求一次把事情做对，适合硬件和大型系统。
• 字节跳动模式： 强调“演化性”。依托强大的技术中台和 A/B 测试，通过极致的敏捷迭代和数据驱动决策，在不确定性中快速筛选胜者。

AI 开发的特殊挑战

AI 研发具有高不确定性、高算力成本和极快的技术更迭周期。这导致传统的 IPD 流程在 AI 领域显得过重，而纯粹的敏捷模式在面对大额算力投资时又显得缺乏战略定力。

• IPD 流程在 AI 里过于厚重和低效，所以华为AI产品线的IPD流程已经进化了：工作内容和方向已经支持灵活的随时变化了，但是需求只落小范围的，确定的，快做完的东西，来应付人力分配说明流程。
• IPD流程貌似更强调流程，弱化个人影响。甚至还有三个臭皮匠顶个诸葛亮的说法。在AI研究领域或者其他领域这方法对吗？公司应该花大价钱招一个强人，还是招多个能力稍差的人
• IPD关于培养人才梯队还有独特的观点：高手的能力是可以被拆解复制的，被下面的人继承。但是这一方面涉及到老师愿不愿意教、会不会教；也涉及到学生愿不愿意学，学得会吗？就好像清华毕业生也不是能量产一班的清华高考生。

工作之后，技术其实不是最重要的，如何商业变现才是最重要的（如何多赚钱，持续赚钱，健康增长赚钱），设计好的商业模式是最重要的。

例如，Ascend做什么开源仓，除了考虑社区技术趋势，只要客户买卡，哪怕客户的框架是自娱自乐，我们也会无条件支持。

大语言模型、多模态模型是如何设计来实现高效Mem机制。

QCC（Quality Control Circle, 质量控制小组）：由一小群员工组成的团队，定期开会以识别、分析和解决与工作相关的质量问题。起源于日本，广泛应用于制造业、医疗保健和服务行业。

也被用在华为的开发流程中，用于发现问题，分析、设计并解决问题，最后落回版本能力。

DFX：常常是穿刺完功能后，的补充设计和代码重构，

• SGLang ， 24年1月开源，这是一个由 LMSYS Org 团队开发的、面向大语言模型（LLM）和视觉语言模型（VLM）的高性能、开源通用服务引擎。
• 性能更加惊艳。在运行 Llama 3.1 405B 时，它的吞吐量和延迟表现都优于 vLLM 和 TensorRT-LLM，甚至能达到 TensorRT-LLM 的 2.1 倍，vLLm 的 3.8 倍。
• 业界 xAI 的 Grok2 目前已采用 SGLang 作为其 LLM 推理引擎， 显著提升了分析信息和输出响应速度。Microsoft Azure 使用 SGLang。